マッキー 社内の３S活動も３年目になりました
はじめの1年目は、指導の先生に
教えてもらいながら
考え方とやり方についてご指導いただきました
そもそも3Sを始めるきっかけは
親友の紹介からです
会社に導入して現場がとても整理できた
こんな話を聞いたのが発端でした
20年以上も前にトヨタ生産方式を
指導する先生にも５Sを指導して
いただいたことがあります
やめると結局できなくなるというのは
言われるからやるだけ
つまりやり方を模倣して
できた気になっているだけ
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結局、浸透していないと言う事ですね
要するに社内の文化にまでなるには
とことんやらなければ身に付かないと言う事
これまで進めてきた事
ここ３年前から改めて指導いただき
進めてきた目的は３S活動を通じて
風通しの良い社風づくりです
働く仲間がお互いに分かり合えて
目標ビジョンに向かって進めるには
社内のルール化が必要でした
社内の仕事に対するマインドはもちろんのこと
でもその風通しをよくする為には
仕事がやりやすい環境が必要です
整理・整頓・清掃と言葉では簡単に言いますが
具体的にはどのようなことが
整理なのか
どうなっていれば整頓できているのか
どのように清掃し続けるのか
やはり習慣化された形が必要です
3年続けてきてまだまだ
今また振り出しに戻っているような気がします
遅々として現場への３Sの浸透は
まだまだ進んでいないように思います
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ちょっと気をぬくと雑草も生えています
工場の片隅にゴミもたまっています
これから我々はどうなりたいのか
工場も営業もそれぞれが一丸となって
お客様に信頼される会社として
末長く愛される存在でありたい
いつでもお客様のお役に立っていたい
そして自分たちの存在価値を商品や
サービスを通して貢献したい
これからは、自分たちの勝手な都合だけでなく
お客様から必要とされる会社になれるよう
少しずつであっても質も量も上げていきたい
そのために会社のあり方を浸透させよう
そして明日からも中身の濃い3S活動をします
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